Ich habe kürzlich eine Veranstaltung besucht, bei der einige der „traditionellen“ Leuchtenhersteller damit prahlten, wie lange sie bereits Leuchten entwerfen, und wie dies sie im Vergleich zu einigen der modernen Leuchtenhersteller zu einer besseren Wahl mache.
Dies brachte mich zum Nachdenken: Gibt eine lange Geschichte im Entwurf von Beleuchtungsprodukten einem Hersteller wirklich einen Vorteil? Erfahrung ist sicherlich wichtig; bei INDO haben wir ein vielfältiges Designteam, bei dem einige Mitglieder über 40 Jahre Erfahrung mitbringen, aber auch die jüngeren Mitglieder liefern einen gleichwertigen Beitrag zum Design unserer Produkte. Diese jüngeren Mitglieder, die ihre Karriere im LED-Zeitalter begonnen und entwickelt haben, können einen frischen, kreativen Blick auf neue Technologien einbringen; etwas, das für diejenigen, die den Designbeschränkungen älterer Beleuchtungstechnologien ausgesetzt waren, schwierig sein kann.
Als Beispiel möchten wir eine kurze Geschichte der breiten technologischen Entwicklungen in der Beleuchtung betrachten. Vor 400.000 Jahren lernte der Mensch, Feuer zu beherrschen, was eine wertvolle Licht- und Wärmequelle darstellte. Viele, viele Generationen später, Ende des 19. Jahrhunderts, wurde die Kohlefaden-Glühlampe erfunden, die die Branche in eine neue Ära sauberer, müheloser Beleuchtung trieb. In der Mitte des 20. Jahrhunderts wurde ein weiterer technologischer Sprung zu Gasentladungsquellen gemacht, die den Markt (in irgendeiner Form) bis vor kurzem dominiert haben und den Großteil der heutigen Straßenbeleuchtungsinfrastruktur darstellen. Schließlich gibt es natürlich die relativ jüngste Entwicklung in der Halbleiterindustrie, die den Einsatz von LED-Beleuchtung in Straßenbeleuchtungsanwendungen ermöglicht hat. Dies sind vier sehr unterschiedliche Technologiebereiche, die beim Entwurf einer Leuchte verständlicherweise sehr unterschiedliche Designansätze erfordern.
Diese Übergänge zwischen Technologien können für ein etabliertes Unternehmen äußerst disruptiv sein; der Hauptgrund dafür ist, dass jahrelange Erfahrung in einem bestimmten Bereich über Nacht fast bedeutungslos werden kann, was einen einst starken Verkaufspunkt eliminiert. Ein Beispiel dafür im Bereich der Unterhaltungselektronik ist Kodak. Kodak gelang es nicht, sich erfolgreich von Film auf Digitalkameras umzustellen, und zahlte dafür den Preis: ein Rückgang von rund 80 % Marktanteil in den USA vor dem Jahr 2000 auf rund 10 % im Jahr 2007.
Neue Unternehmen, die am Übergangspunkt in einen Markt eintreten, verfügen typischerweise über Expertise im neuen Technologiebereich, während das etablierte Unternehmen Teile seiner Belegschaft und Infrastruktur umschulen oder ersetzen muss, um aufzuholen, was kostspielig und zeitaufwendig sein kann. Die Größe des „Sprungs“ zwischen Technologiebereichen bestimmt natürlich, wie übertragbar das Wissen ist. Große Sprünge können für „traditionelle“ Unternehmen zu Problemen führen und neuen Einsteigern ermöglichen, innovative Produkte schneller zu entwickeln und Marktanteile zu gewinnen.
Während etablierte Unternehmen sich vielleicht Sorgen über die Bedrohung durch frische, innovative Firmen machen, was bedeutet diese potenziell disruptive Periode für junge Beleuchtungsexperten? Ich glaube, dass disruptive Technologien jungen Experten die Möglichkeit bieten, sich durch die Akzeptanz der neuen Technologie mit einem unbelasteten Blick hervorzutun. Ob als Teil einer älteren Organisation oder eines neuen Einsteiger-Unternehmens: Teil der LED-Generation zu sein ist sowohl anregend als auch lohnend für den Einzelnen und kann eine aufregende Karriere in einer Branche bieten, die von Innovationen wimmelt.
