Straßenbeleuchtung ausschreiben? Was bleibt danach noch zu tun…
Wie viele von uns wissen, ebnen wartungsarme Beleuchtungstechnologien den Weg zu Anlagen, die voraussichtlich 15 Jahre oder länger halten. Nach Abschluss einer Installation gibt es zwar laufende Tätigkeiten wie Entwicklungsarbeiten, Weihnachtsbeleuchtung sowie Wartungen inklusive Elektro- und Strukturprüfungen und Reinigung. Doch was die zentralen Alltagsaufgaben des Beleuchtungsingenieurs betrifft: Wird die Rolle innerhalb der Gemeinde in ihrer heutigen Form noch erkennbar sein, wenn wir weitermachen?
Bei großen Investitionen, die es ermöglichen, den gesamten Leuchtenmittelbestand einer Kommunalbehörde in wenigen Jahren auszuschreiben und zu ersetzen: Wie wird die Straßenbeleuchtungsabteilung einer typischen Gemeinde aussehen, wenn das abgeschlossen ist?
Technologie verändert sich stetig
Ein Gedanke ist, dass sich aufgrund der rasanten Verbesserung der LED-Lichtausbeute, oder sogar einer neuen disruptiven Technologie, die heute installierten LED-Leuchten tatsächlich innerhalb eines deutlich kürzeren Zeitraums als ihrer Auslegungslebensdauer ersetzen lassen werden. Dies könnte der Fall sein, wenn die in fünf oder mehr Jahren auf dem Markt erhältlichen Produkte einen niedrigeren Energieverbrauch oder verbesserte Funktionen bieten, die einen Business Case für eine Aufrüstung rechtfertigen. Es ist schwierig, Parallelen zu früheren Beleuchtungstechnologien zu ziehen, da zwar Quantensprünge bei Lichtausbeute und Wartung stattgefunden haben, jedoch nur neuere Technologien eine vollständig wartungsfreie Lösung für einen solchen Zeitraum geboten haben.
Nach Gesprächen mit mehreren Quellen gibt es jedoch bereits Fälle, in denen Kommunalbehörden, die LED-Rollouts abgeschlossen haben, daraufhin Stellen im Bereich Straßenbeleuchtung abgebaut haben.
Eine Quelle, die kurz vor dem Abschluss einer Ausschreibung steht, berichtete, von der Unternehmensleitung mit dem Ziel angesprochen worden zu sein, die eigene Stelle in den kommenden Jahren auf Teilzeit zu reduzieren.
Offensichtlich variiert die Arbeitsweise jeder Kommunalbehörde im Vereinigten Königreich stark; teils je nach Größe des Straßennetzes, teils je nach der vertraglichen Struktur innerhalb der Behörde. Während einige Behörden so aufgestellt sind, dass Stellenabbau unwahrscheinlich ist, was ist es bei anderen, das sie unwissentlich auf diesen Kurs führen könnte?
Um diese Fragen zu beantworten, muss zunächst verstanden werden, wie die aktuelle Arbeitslast eines Beleuchtungsingenieurs aussieht und wie diese Arbeitslast in Zukunft aussehen könnte.
Wie verbringen Sie Ihre Zeit?
Daten einer Gruppe von Beleuchtungsingenieuren in Kommunalbehörden zeigen, dass rund 18 % der Gesamtarbeitszeit eines typischen Ingenieurs auf die Planung von Ersatzbeleuchtungskonzepten entfallen und 14 % auf die Verwaltung von Leuchten-Wartungsproblemen wie routinemäßige Lampenwechsel. Interessanterweise ist ein recht großer Anteil der jährlichen Gesamtarbeit (geschätzt fast 20 %) mit Weihnachtsdekorationen und veranstaltungsbezogenen Aktivitäten verbunden.
Dies umfasst die Spezifikation, Installation, Wartung und den Abbau von Dekorationen, Schildern, Bannern usw. Sofern die Gemeinde nicht beschließt, diese das ganze Jahr über aufzuhängen, kommt man um diese Grundarbeitslast nicht herum. Zudem werden neue Entwicklungen weiterhin ein gewisses Maß an Beleuchtungsplanung und -gestaltung erfordern. Auch wenn sich die elektrotechnischen und strukturellen Wartungsanforderungen ändern mögen, wird weiterhin Bedarf bestehen, sich um diese Angelegenheiten zu kümmern.
Daraus folgt, dass Straßenbeleuchtungsingenieure, die sich schwerpunktmäßig mit der Planung von Ersatzkonzepten in großen Abteilungen befassen und eine hohe Aufgabenspezialisierung aufweisen, stärker betroffen sein dürften. Der Grund dafür ist, dass nach Abschluss dieser Ersatzplanungen kaum noch etwas zu tun bleibt.
Ingenieure, deren Aufgaben hauptsächlich neue Entwicklungen, Abschnitt-38-Maßnahmen, Weihnachtsbeleuchtung sowie Elektro- und Strukturwartung umfassen, dürften weniger betroffen sein, da für diese Tätigkeiten ein laufender Bedarf besteht. Sofern diese Aufgaben jedoch keine Vollzeitstelle rechtfertigen, wird eine Gemeinde nach Abschluss der Installationen wahrscheinlich nach Einsparungsmöglichkeiten suchen.
Ein Weg nach vorn
Eine Möglichkeit, wie Gemeinden Einsparungen erzielen könnten, besteht darin, den laufenden Bedarf in einer geringeren Anzahl von Stellen zu bündeln, die dann zwischen verschiedenen Gemeinden geteilt werden. Alternativ könnten diese Aufgaben an den privaten Sektor ausgelagert werden.
Basierend auf der Aufteilung der Arbeitsbelastung der Befragten lässt sich erkennen, dass die Beseitigung des Bedarfs an laufender allgemeiner Leuchten-Wartung und Ersatzkonzepten (was eine vollständig wartungsfreie LED-Lösung ermöglichen würde) eine Lücke von etwa einem Drittel der Gesamtarbeit hinterlassen würde. In einem Team von drei Beleuchtungsingenieuren könnte dies einer Reduzierung um eine Vollzeitstelle entsprechen.
Einerseits könnte diese „freie Kapazität“ in der Arbeitszeit eines Beleuchtungsingenieurs genutzt werden, um neue Ideen, Konzepte und Programme zu entwickeln, die den Anwohnern zugutekommen, andererseits könnte sie ein Zielbereich für Kosteneinsparungen sein. Das Ergebnis hängt letztlich von der jeweiligen Behörde ab, doch angesichts des aktuellen Drucks auf Gemeindebudgets könnte man die Frage stellen: Schreiben Beleuchtungsingenieure, während sie ihren Arbeitgebern zu Einsparungen verhelfen, unwissentlich ihren eigenen Aufhebungsvertrag?
