Nesen apmeklēju pasākumu, kurā vairāki „tradicionālie” apgaismojuma ražotāji lielījās, cik ilgi viņi jau projektē gaismekļus un kā tas viņus padara par labāku izvēli salīdzinājumā ar dažiem mūsdienu apgaismojuma ražotājiem.
Tas man lika aizdomāties: vai ilga apgaismojuma produktu projektēšanas vēsture tiešām dod ražotājam priekšrocības? Protams, pieredze ir svarīga. Uzņēmumā INDO mums ir daudzveidīga projektēšanas komanda, un dažiem tās dalībniekiem ir vairāk nekā 40 gadu pieredze, taču jaunākajiem kolēģiem ir tikpat liela ietekme uz mūsu produktu izstrādi. Šie jaunākie kolēģi, kuri savu karjeru sākuši un veidojuši LED laikmetā, spēj sniegt svaigu, radošu skatījumu uz jaunajām tehnoloģijām; tas var būt grūti tiem, kuri pieraduši pie vecāko apgaismojuma tehnoloģiju projektēšanas ierobežojumiem.
Kā piemēru aplūkosim īsu apgaismojuma tehnoloģiju attīstības vēsturi. Jau pirms 400 000 gadu cilvēks iemācījās kontrolēt uguni, kas deva vērtīgu gaismas un siltuma avotu. Daudzas, daudzas paaudzes vēlāk, 1800. gadu beigās, tika izgudrota kvēlspuldze ar oglekļa kvēldiegu, kas ievadīja nozari jaunā tīra un ērta apgaismojuma laikmetā. Tuvāk 1900. gadu vidum notika nākamais tehnoloģiju lēciens uz gāzizlādes avotiem, kas (vienā vai otrā veidā) dominēja tirgū līdz pavisam nesenam laikam un joprojām veido lielāko daļu mūsdienu ceļu apgaismojuma infrastruktūras. Visbeidzot, protams, salīdzinoši nesen pusvadītāju nozarē notika attīstība, kas ļāva LED apgaismojumu izmantot ielu apgaismojumā. Tās ir četras ļoti atšķirīgas tehnoloģiju jomas, un, protams, katrai no tām gaismekļa projektēšanā vajadzīga pavisam cita pieeja.
Šādas pārejas starp tehnoloģijām var būt ārkārtīgi graujošas tirgū jau esošam uzņēmumam, galvenokārt tāpēc, ka gadiem ilga pieredze konkrētā jomā gandrīz vienā naktī var zaudēt nozīmi, un tas, kas reiz bija spēcīgs pārdošanas arguments, izzūd. Piemērs no plaša patēriņa elektronikas jomas ir Kodak. 2000. gadu sākumā Kodak neizdevās sekmīgi pāriet no filmiņu kamerām uz digitālajām, un uzņēmums par to samaksāja: tā tirgus daļa ASV samazinājās no aptuveni 80 % pirms 2000. gada līdz aptuveni 10 % 2007. gadā.
Jauni uzņēmumi, kas ienāk tirgū pārejas brīdī, parasti jau pārzina jauno tehnoloģiju, turpretī esošajam uzņēmumam jāpārkvalificē vai jāaizstāj daļa darbinieku un infrastruktūras, lai panāktu citus, un tas var būt dārgi un laikietilpīgi. Protams, no „lēciena” lieluma starp tehnoloģiju jomām atkarīgs, cik lielā mērā zināšanas var pārnest. Lieli lēcieni var radīt problēmas „tradicionālajiem” uzņēmumiem un ļaut jaunpienācējiem ātrāk izstrādāt jaunus produktus un iegūt tirgus daļu.
Lai gan esošie uzņēmumi var uztraukties par jaunu, radošu uzņēmumu radītajiem draudiem, ko šis potenciāli graujošais periods nozīmē jaunajiem apgaismojuma speciālistiem? Es uzskatu, ka graujošās tehnoloģijas jaunajiem speciālistiem dod iespēju izcelties, pieņemot jauno tehnoloģiju ar skaidru skatu. Neatkarīgi no tā, vai strādā sen dibinātā organizācijā vai jaunpienācēja uzņēmumā, piederība LED paaudzei ir gan stimulējoša, gan gandarījumu sniedzoša, un tā var piedāvāt aizraujošu karjeru nozarē, kurā jauninājumi plaukst.
